区域公用品牌建设核心考验的是政绩观

　　农产品区域公用品牌建设中有一道深层考题:决定公用品牌能走多远的,往往不是资金、技术或资源禀赋,而是主政者的政绩观。这恰恰是农业品牌化进程中最容易被忽视、却又最为关键的变量。

　　区域公用品牌建设是长跑,成长期往往跨越多个任期。自2017年“农业品牌推进年”以来,我国已培育出近万个区域农业产业品牌,其中320个跻身国家级精品培育计划。当品牌创建从“无人区”进入“深水区”,更多干部面对的不是“白手起家”的豪迈,而是“接棒爬坡”的艰辛。

　　前任把标准立了、把牌子注册了、把架子搭起来了,开荒的亮点属于前人。而接任者要面对的则是难啃的硬骨头:让纸上标准化为农户的自觉行动,让品牌声量转化为实实在在的市场信任,让产业从“卖得掉”升级为“卖得好”。这些工作全是硬仗,却往往不出镜、不叫好。

　　更考验人的是,当接任者埋头苦干将产业推上发展快车道,品牌溢价显现、产业集群成形时,真正的“高光时刻”往往又归于下一任。前任有开创之功,后任有秋收之喜,而中间这一棒,扮演的是承前启后的“桥梁”角色,干的是最苦最累的活,却可能需要面对“默默无闻”。

　　这就要求领导干部心中必须刻着两句话——“功成不必在我”,不贪一时之功、不图一时之名;“功成必定有我”,担起该担的责任,迈过眼前的坎。如果没有这些“爬坡者”一任接着一任干,再好的基础也会荒废,再响亮的牌子也会褪色。能不能耐得住“台下”的寂寞,是政绩观的第一重叩问。

　　身处基层,谁都希望在任期内交出亮眼的成绩单。建园区、盖厂房、修公路,这些“显绩”看得见、摸得着。而品牌标准是文件,品控监管在日常,品牌授权是合约,这些多是“潜绩”。甚至,严管之下还要得罪人:关停不合规小作坊、收紧品牌授权、破除固有利益藩篱,哪一件都容易“吃力不讨好”。

　　有人觉得搞品牌不如招商引资来得快,这便是“政绩观”的偏差。农产品区域公用品牌是“前人栽树、后人乘凉”工程,需要久久为功的定力。

　　做品牌要有一颗“甘坐冷板凳”的心。很多基础性工作,或许无法在当期考核中直接“加分”,但它是产业十年后依然挺立的骨架。能不能顶住“快出成绩”的诱惑,在“潜绩”上舍得花精力,是政绩观的第二重叩问。

　　品牌为谁而建?答案是:政府搭台,市场唱戏。

　　然而,一些地方把区域品牌搞成了“政绩工程”。Logo设计得精美,发布会开得隆重,领导站台热闹一阵后,运营便无人问津,最终沦为挂在网上的“有牌无品”。还有一些地方用行政命令强推统一包装,不管企业愿不愿意、产品过不过硬,结果企业埋怨、市场冷淡,品牌还没站稳,公信力先倒了。

　　实践证明,政府一旦大包大揽、越位指挥,市场活力就会下降。反之,若政府当“甩手掌柜”、放任自流,区域品牌极易陷入“公地悲剧”。真正的品牌建设,政府应是“服务生”与“守夜人”,避免“一管就死、一放就乱”的悖论。要俯身去听企业需要什么,去干单家独户做不了、不愿做但又必须做的事。这件事,考量的不是权力大小,而是服务意识强弱;不是“指挥了多少人”,而是“帮到了多少人”。能不能在角色定位上端正认识,是政绩观的第三重叩问。

　　未来十年,2017年后诞生的这些农产品区域公用品牌将面临重新洗牌。面对基层的现实焦虑,如何破解困局?核心在于把品牌建设的“账”算明白,把评价的“指挥棒”调精准,把实干的“定盘星”端牢固。

　　一要校准评价维度的“尺子”。考核区域品牌,不能只看卖了多少货、涨了多少价,更要看标准体系是否落地、质量投诉是否下降、区域美誉度提升几何、产业带动的综合贡献率有多大。上级部门应树立鲜明导向,让那些在基础性、长远性工作上舍得下苦功的干部不吃亏。

　　二要传好接续奋斗的“接力棒”。每一棒都要找准自己的定位。前任打基础,自己就拓渠道;前任拓渠道,自己就强加工、兴业态。最忌“翻烧饼”、另起炉灶。坚持一张蓝图绘到底,靠的不仅是觉悟,更是科学的规划和刚性的制度约束。

　　三要升华干事创业的“初心”。为官一任,能经手一个区域公用品牌的成长,既是幸运,更是责任。若干年后,当人们品尝到当地优质的农产品,进而对这片山水心生向往时,那种成就感比任何奖状都实在。

　　农产品区域公用品牌建设,归根结底是一场对政绩观的“大考”。考的是“前人栽树、后人乘凉”的胸襟,是“甘坐冷板凳”的定力,更是“功成不必在我、功成必定有我”的担当。

　　农业品牌建设急不得、虚不得。唯有沉得住气、耐得住寂寞,树才能长得稳、扎得深,最终枝繁叶茂、硕果满枝。

　　(作者单位:丽水学院)